TRASFORMAZIONE DIGITALE
Crediamo che digitale e trasformazione digitale sono due questioni prima sociali, esperienziali ed economiche piuttosto che tecnologiche.
tecnologia e comunicazione, vanno di pari passo!
Tutto il cambiamento in atto nel mondo moderno, in particolare…
Tutto il cambiamento in atto nel mondo moderno, in particolare:
- i nuovi comportamenti sociali e di esperienze dettati dalla tecnologia;
- la pervasività e la globalizzazione derivante dalla rete;
- la nuova rivoluzione industriale e il bisogno di adeguamento delle aziende e delle professioni.
COSA COMPRENDE?
Digitale per noi comprende
Capire bene l’unione tra:
1. La customer journey
2. La tecnologia
- la customer journey
- l’analisi dei nuovi comportamenti dell’utente rispetto a tutti i touch point della filiera di contatto, dall’informazione all’acquisto, al post vendita;
- lo sviluppo integrato off line e on line di nuove idee di esperienze per l’utente.
- la tecnologia
- l’ideazione e l’utilizzo di tecnologie a supporto dell’utente nel suo intero percorso, con particolare riferimento a:
- mobile (applicazioni);
- portali web di esperienza (maggiormente market place ed e-commerce);
- IoT (maggiormente RFID);
- intelligenza artificiale (software predittivi);
- digital signage (totem e schermi);
- sistemi di gestione (ERP)
- l’ideazione e l’utilizzo di tecnologie a supporto dell’utente nel suo intero percorso, con particolare riferimento a:
COSA COMPRENDE?
Digitale per noi comprende
- la customer journey
- l’analisi dei nuovi comportamenti dell’utente rispetto a tutti i touch point della filiera di contatto, dall’informazione all’acquisto, al post vendita;
- lo sviluppo integrato off line e on line di nuove idee di esperienze per l’utente.
- la tecnologia
- l’ideazione e l’utilizzo di tecnologie a supporto dell’utente nel suo intero percorso, con particolare riferimento a:
- mobile (applicazioni);
- portali web di esperienza (maggiormente market place ed e-commerce);
- IoT (maggiormente RFID);
- intelligenza artificiale (software predittivi);
- digital signage (totem e schermi);
- sistemi di gestione (ERP)
- l’ideazione e l’utilizzo di tecnologie a supporto dell’utente nel suo intero percorso, con particolare riferimento a:
(delle aziende e delle professioni) intendiamo il processo di:
- apertura al cambiamento dall’off line to on line;
- visione strategica e organizzativa del futuro;
- consapevolezza della necessità di professionisti e aziende strutturate che sappiano come fare.
COSA COMPRENDE?
La trasformazione digitale
Per Noi Comprende:
1. capire, con un’analisi, lo stato aziendale as-is, sia off line che on line
2. definire un percorso di cambiamento con l’imprenditore
1. Capire, con un’analisi, lo stato aziendale as-is, sia off line che on line, comprendendo:
- mercato,
- storia dell’azienda,
- prodotti e servizi,
- comunicazione,
- mappa digitale,
- la gestione delle risorse umane,
- i processi organizzativi,
- gli asset aziendali,
- analisi economico-finanziaria,
- apertura al cambiamento,
- le problematiche professionali e anche personali dell’imprenditore.
2. Definire un percorso di cambiamento con l’imprenditore:
- chiarendo bene obiettivi e strategia (definendo, attuando e affiancando una roadmap precisa);
- identificando i bisogni dell’utente/cliente;
- definendo un’idea innovativa su una nuova esperienza che utilizzi la tecnologia;
- studiando un nuovo modello di business che comprenda azioni integrate on line e off line;
- analizzando rischi e fattibilità;
- pensando alla trasformazione da prodotto a servizio;
- ridisegnando e analizzando i confini del mercato;
- studiando e selezionando le risorse necessarie (umane, tecnologiche, finanziarie);
- ridisegnando e attuando i processi di gestione (con forte attenzione ad un modello di ricerca e sviluppo con cambiamento continuo e attenzione ai dati);
- approcciando con formazione continua;
- pianificando e attuando una comunicazione per il (ri)lancio dell’azienda.
COSA COMPRENDE?
La trasformazione digitale
Per Noi Comprende:
1. Capire, con un’analisi, lo stato aziendale as-is, sia off line che on line
2. Definire un percorso di cambiamento con l’imprenditore
1. Capire, con un’analisi, lo stato aziendale as-is, sia off line che on line, comprendendo:
- mercato,
- storia dell’azienda,
- prodotti e servizi,
- comunicazione,
- mappa digitale,
- la gestione delle risorse umane,
- i processi organizzativi,
- gli asset aziendali,
- analisi economico-finanziaria,
- apertura al cambiamento,
- le problematiche professionali e anche personali dell’imprenditore.
2. Definire un percorso di cambiamento con l’imprenditore:
- chiarendo bene obiettivi e strategia (definendo, attuando e affiancando una roadmap precisa);
- identificando i bisogni dell’utente/cliente;
- definendo un’idea innovativa su una nuova esperienza che utilizzi la tecnologia;
- studiando un nuovo modello di business che comprenda azioni integrate on line e off line;
- analizzando rischi e fattibilità;
- pensando alla trasformazione da prodotto a servizio;
- ridisegnando e analizzando i confini del mercato;
- studiando e selezionando le risorse necessarie (umane, tecnologiche, finanziarie);
- ridisegnando e attuando i processi di gestione (con forte attenzione ad un modello di ricerca e sviluppo con cambiamento continuo e attenzione ai dati);
- approcciando con formazione continua;
- pianificando e attuando una comunicazione per il (ri)lancio dell’azienda.
