Digitalizzazione D'impresa
Riposizionamento della realtà industriale con un nuovo modello di business e guida nel passaggio tra tradizione e innovazione.
Il caso EDIPRO
Salto di paradigma da prodotto ad esperienza
Quale cambiamento abbiamo realizzato?
LA NASCITA
Da oltre 40 anni leader nel mercato italiano della modulistica cartacea e non solo.
Edipro opera in maniera classica, dall’ideazione alla produzione e distribuzione presso i suoi retail.
IL PROBLEMA
Il calo di fatturato
in un mercato
in contrazione e in continua trasformazione
Era necessario dunque ripensare il modello sin dalla base, il tutto unito alle difficoltà di approccio tipiche di chi non vede, non conosce e non intende investire in cambiamenti radicali e digitali.
Prima dunque bisognava compiere una serie di piccoli passi incrementali.
ATTUAZIONE
E IDEA DI RILANCIO
Un settore in contrazione:
c’è bisogno di qualcosa di nuovo
Edipro capisce che il settore è diventato una commodity in discesa, con sempre maggior calo di fatturato.
Quale allora la soluzione? Forse sviluppare un’idea radicalmente innovativa e tecnologicamente avanzata?
Bella, ma complessa da gestire e soprattutto da proporre ai clienti storici.
di sviluppare un progetto di trasformazione incrementale, che:
Unisce e determina il passaggio tra tradizione e innovazione.
Riposiziona la realtà industriale con un nuovo modello di business.
Rivede l’immagine e la proposta aziendale a partire dal proprio sito web.
Sviluppa strumenti di supporto web (come l’email marketing) con un piano definito di comunicazione tra i propri clienti.
Definisce l’ideazione di un portale di sviluppo di servizi – chiamato btopro.it – al fine di attuare il riposizionamento aziendale.
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