DIGITALIZZAZIONE D'IMPRESA

Come far crescere l'azienda con idee innovative ed agevolazioni

il caso Primaland

fabbrica di giochi gonfiabili e attrazioni ludico-ricreative

Cosa è stato il cambiamento per questo caso?

La capacità di riposizionarsi e fare un ampliamento
da azienda artigiana a fabbrica digitale organizzata nella filiera

Una azienda di famiglia
Antonio e Ilenia l’avevano pensata anni fa e avevano cominciato con la produzione artigianale di giochi gonfiabili, specializzandosi in tutta la filiera ludica del servizio:…

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Una azienda di famiglia
Antonio e Ilenia l’avevano pensata anni fa e avevano cominciato con la produzione artigianale di giochi gonfiabili, specializzandosi in tutta la filiera ludica del servizio:

  • Consulenza per la progettazione di ludoteche, parchi gioco e similari.
  • Servizi di noleggio di beni gonfiabili.
  • Accessori a non finire.

Una capacità di manifattura
Negli anni, la specializzazione è stata dunque quella di aver creato le basi per essere esperti in tutta la filiera produttiva di beni gonfiabili e strutture simili…

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Una capacità di manifattura
Negli anni, la specializzazione è stata dunque quella di aver creato le basi per essere esperti in tutta la filiera produttiva di beni gonfiabili e strutture simili.

E nel tempo, la capacità di capire il cambiamento, ha predisposto uno sviluppo verso una nuova formula di proposizione, non solo produttiva del “saper fare”, ma soprattutto di immagine e commerciale; sia come soci proponenti, con nuova formazione, sia come azienda, con un nuovo posizionamento e una nuova storia.

Da azienda artigiana a fabbrica digitale
La consapevolezza è stato il primo passo: quella di capire che, oltre le capacità manifatturiere, come tanti hanno nel nostro Paese, si avevano risorse umane e know how per creare prodotti, idee nuove e l’esperienza di tutta la filiera per creare una vera e propria fabbrica digitale di filiera del settore…

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Da azienda artigiana a fabbrica digitale
La consapevolezza è stato il primo passo: quella di capire che, oltre le capacità manifatturiere, come tanti hanno nel nostro Paese, si avevano risorse umane e know how per creare prodotti, idee nuove e l’esperienza di tutta la filiera per creare una vera e propria fabbrica digitale di filiera del settore.

Il percorso è ancora in atto, comprende:

  • Ripensamento dell’attività per il passaggio da artigianale ad “industrial-digitale”.
  • Riposizionamento dell’attività da un punto di vista strategico e di marketing.
  • Riorganizzazione dei servizi, dei ruoli e dell’operatività.
  • Un piano di sviluppo dettagliato.
  • Il cambio operativo e fisico con un vero e proprio centro produttivo industriale.
  • Formazione di gestione imprenditoriale per un socio proponente.
  • Un piano digitale e di comunicazione parallelo e di inizializzazione e accompagnamento allo sviluppo, anche con mercati esteri.
  • In programma, in parallelo alla crescita, l’ottimizzazione e la digitalizzazione di alcuni processi produttivi e organizzativi.

Oggi in piano sviluppo con l’energia giusta.

Il tutto è supportato da un piano di ricerca e sviluppo che gode dei nuovi benefici di credito d'imposta, andando a rivalutare il 50% dell'investimento.

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